ไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา คุณมีแนวโน้มที่จะเห็นผู้คนอยู่ที่บริษัทเดิมไปตลอดชีวิต ทุกวันนี้ ผู้คน เปลี่ยนงานโดยเฉลี่ยประมาณ 12 ครั้ง ในสายอาชีพของพวกเขา โดยบางอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับอัตราการลาออกที่สูงกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ ตัวอย่างเช่น จากการศึกษาของ LinkedInภาคเทคโนโลยีเผชิญกับอัตราการหมุนเวียนสูงสุดที่ 13.2 เปอร์เซ็นต์ ในบรรดาอุตสาหกรรมทั้งหมด บริษัทด้านเทคโนโลยีมอบสิทธิ
พิเศษที่ซับซ้อนที่สุดให้กับพนักงานของพวกเขา ด้วยวิทยา
เขตที่มีอาหารฟรี สิ่งจูงใจในการออกกำลังกาย สปาทรีตเมนต์ และอื่นๆ อีกมากมาย
ที่เกี่ยวข้อง: ปัญหาในการสรรหาและรักษาความสามารถ? ประกันสุขภาพขี้เหนียวของคุณเป็นสาเหตุที่เป็นไปได้
ความลับในการรักษาพนักงานอาจอยู่ในเรื่องพื้นฐานมากกว่าสิทธิพิเศษ พูดง่ายๆ ก็คือ การผสมผสานระหว่างสถานที่และจุดมุ่งหมายร่วมกันที่คุณสร้างขึ้นสามารถทำให้พนักงานอยู่กับคุณได้นานขึ้น
เรื่องสถานที่
เมื่อพิจารณาถึงการแย่งชิงผู้มีความสามารถอย่างเข้มข้นที่เกิดขึ้นในภูมิภาคนวัตกรรมชั้นนำ เช่น ซิลิคอนแวลลีย์และนิวยอร์กซิตี้ มีกรณีสำคัญสำหรับการค้นหาในเมืองเล็กๆ ที่สามารถเข้าถึงผู้มีความสามารถในมหาวิทยาลัยได้ สำหรับเจ้าของธุรกิจหรือซีอีโอ ยังคงมีกลุ่มผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่งให้ดึงมา และสำหรับพนักงานแล้ว ยังมีคุณภาพชีวิตที่สูงขึ้นซึ่งมาพร้อมกับเวลาเดินทางที่สั้นลงและการเข้าถึงที่อยู่อาศัยราคาย่อมเยา
ใช้ บริษัท ของฉันPlug Powerเป็นตัวอย่าง เรามีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองลาแธม รัฐนิวยอร์ก (นอกเมืองออลบานี) และร้อยละ 25 ของพนักงาน 650 คนของเราอยู่กับเราเป็นเวลาห้าปีหรือมากกว่านั้น Latham อยู่ใกล้กับมหาวิทยาลัยเทคนิคระดับแนวหน้า ซึ่งรวมถึง Union College, SUNY Polytechnic Institute และ Rensselaer Polytechnic Institute อีกทั้งยังมีกลุ่มผู้มีความสามารถด้านการผลิตที่แข็งแกร่งพร้อมทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้สำหรับโลกเทคโนโลยี บริษัทของเราต้องการรักษานักเรียนที่มีความสามารถไว้ในตลาดหลังจากจบการศึกษา และฝึกอบรมพนักงานในพื้นที่ใหม่สำหรับทักษะเศรษฐกิจใหม่ – สร้างศูนย์กลางของเราสำหรับไฮโดรเจนในทางเดิน Albany
เราไม่ใช่บริษัทเดียวที่ตัดสินใจตั้งอยู่ในเมืองที่เล็กกว่า ตัวอย่างเช่น Progressive Insurance มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Mayfield Village รัฐโอไฮโอ (ประชากร 3,387 คน) และสำนักงานใหญ่ของ IBM อยู่ที่ Armonk รัฐนิวยอร์ก (ประชากร 4,330 คน) ในหลายกรณี ธุรกิจที่ตั้งอยู่ในเมืองเล็กๆ เหล่านี้ทำหน้าที่เป็นจุดยึดสำหรับการจ้างงานในระดับภูมิภาค
ที่เกี่ยวข้อง: ลืมป่าฝนในร่มและเบียร์ที่แตะ – คนงานต้องการสิ่งที่เป็นประโยชน์มากขึ้น
และไม่เหมือนกับในซิลิคอนแวลลีย์ ซึ่งราคาบ้านเฉลี่ย
ในซานโฮเซในปีที่แล้วสูงถึง 1.1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเพิ่มขึ้น 32% เมื่อเทียบเป็นรายปี เมืองขนาดเล็กมอบโอกาสที่เข้าถึงได้ง่ายกว่าในการเป็นเจ้าของบ้าน และเผชิญกับเวลาเดินทางที่ต่ำกว่าเมืองใหญ่ จับคู่สิ่งนั้นกับโอกาสในการทำงานที่เพิ่มขึ้นสำหรับตลาดงานที่เล็กลง และคุณมีสูตรสำเร็จ จากการวิเคราะห์จากข้อมูลของสำนักสถิติแรงงาน เมืองชั้นนำที่มีโอกาสในการทำงานมากที่สุด มีการเติบโตของการจ้างงานสูงสุด และคะแนนทางเศรษฐกิจและสังคมสูงสุดคือเมืองขนาดเล็กทั้งหมด: ซอลต์เลกซิตี; แชนด์เลอร์ รัฐแอริโซนา; และเมดิสัน วิส. ตามลำดับ
ยืนหยัดเพื่อบางสิ่ง
การมีภารกิจให้พนักงานในบริษัทของคุณรวมตัวกันไม่ใช่เรื่องน่ายินดีอีกต่อไป แต่เป็นสิ่งที่ต้องมี จากการศึกษาของSociety of Human Resources Management (SHRM) พบว่า 94 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการใช้ทักษะที่มีในทีมเพื่อสร้างประโยชน์ให้กับองค์กร หากคุณโชคดีที่ฉันบริหารบริษัทที่ส่งเสริมการใช้พลังงานสะอาด สิ่งนี้จะทำให้งานในการสร้างภารกิจร่วมกันง่ายขึ้นอย่างมาก แต่การยืนหยัดเพื่อสิ่งที่ดีเพียงอย่างเดียวไม่ได้ทำให้ผู้คนรู้สึกผูกพันกับบริษัทของคุณโดยอัตโนมัติ แต่ต้องอาศัยการทำงานอย่างหนักในการสร้างเอกลักษณ์และวัฒนธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น
ตัวอย่างเช่น ที่ Plug Power เราทุ่มเททั้งแรงกายและแรงใจในการพัฒนาคำมั่นสัญญาของแบรนด์ที่ทำหน้าที่เป็นเสียงเรียกร้องสำหรับพนักงานทั้งภายในและภายนอก คำว่า “Infinite Drive” ของเรากำหนดพลังงานของบริษัทและความมุ่งมั่นที่จะนำเทคโนโลยีพลังงานสะอาดสู่ตลาดโลก ภายใน คำสัญญา ของแบรนด์ทำให้ทีมของเรา “วางมาด” — ความมั่นใจเพียงเล็กน้อยก็ติดต่อกันได้และดีสำหรับธุรกิจ
ฉันขอแนะนำให้คุณนึกถึงสิ่งที่บริษัทของคุณมีจุดยืนและทำคำแถลงต่อสาธารณะเพื่อให้ผู้คนภาคภูมิใจ สำรองข้อความนั้นเป็นประจำทั้งคำพูดและการกระทำของคุณ แล้วคำสัญญาของแบรนด์จะกลายเป็นความจริง ข้อความเหล่านี้ได้รับความนิยมจากแบรนด์ผู้บริโภคขนาดใหญ่ เช่นCoca-ColaและWalmartแต่ก็ไม่ได้หมายความว่าไม่ควรทำกับบริษัท B2B เช่นกัน
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
