Lenskart บริษัทแว่นตาตามใบสั่งแพทย์ของอินเดียและแบรนด์แว่นตา D2C ของญี่ปุ่น Owndays ได้ประกาศการควบรวมกิจการเพื่อสร้างธุรกิจแว่นตาแบบ omni-channel ขนาดใหญ่ใน 13 ตลาดในเอเชีย รวมถึงอินเดีย สิงคโปร์ ไทย ไต้หวัน ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย และญี่ปุ่นผู้ร่วมก่อตั้งของ Owndays, CEO Shuji Tanaka และ COO Take Umiyama จะยังคงเป็นผู้ถือหุ้นและเป็นผู้นำทีม
บริหารของ Owndays Inc. ซึ่งจะยังคงดำเนินการในฐานะแบรนด์
แยกต่างหาก ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ในปัจจุบันของ Owndays, L Catterton Asia และ Mitsui & Co., Principal Investments จะออกจากตำแหน่งไปที่ Lenskart
LENSKART พร้อมทีมวิศวกร 300 คน ซึ่งคาดว่าจะเพิ่มเป็น 500 คนในปีงบฯ 23 จะช่วยสร้างประสบการณ์ออนไลน์ที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับ OWNDAYS แถลงการณ์กล่าว LENSKART ยังได้ลงทุนหลายร้อยล้านดอลลาร์ในการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานที่ลึกขึ้นและระบบอัตโนมัติ ซึ่งขณะนี้ทั้งสองแบรนด์จะใช้ประโยชน์จากแบรนด์นี้ เพื่อปรับปรุงข้อเสนอของลูกค้าและเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วย
“ฉันรู้จัก Shuji-san และ Take-san มานานกว่า 5 ปี และชื่นชมแบรนด์ที่พลิกโฉมหน้าและประสบการณ์ของลูกค้าที่พวกเขาสร้างขึ้นด้วย OWNDAYS เพื่อนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่ปฏิวัติวงการเช่นที่โลกต้องการในด้านแว่นตา เรา จำเป็นต้องทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งที่มีแนวคิดเดียวกันและส่งเสริมกัน ฉันเห็น LENSKART และ OWNDAYS แบ่งปันคุณค่าชุดเดียวกันโดยมีศูนย์กลางอยู่ที่การทำให้ชีวิตของลูกค้าสมบูรณ์ขึ้น, การดูแลผู้คนในชุมชนของเรา, เช่นเดียวกับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และเรายังมีชุดทักษะที่ส่งเสริมกัน Peyush Bansal ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอกลุ่มของ Lenskart กล่าว
“ฉันเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกุญแจสู่การเติบโตระยะต่อไปของเราในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานหลังการแพร่ระบาด และฉันรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นพันธมิตรกับ LENSKART ซึ่งมีความเชี่ยวชาญเชิงลึกและทุนทางปัญญาในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศ เรามองเห็นว่าการรวมกันของ Owndays และ Lenskart จะนำเสนอนวัตกรรมมากมายที่จะปฏิวัติอุตสาหกรรมแว่นตาเพื่อประโยชน์ของผู้คนทั่วโลก” ชูจิ ทานากะ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Owndays กล่าว
LENSKART สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2553 อ้างว่าเป็นแบรนด์แว่นตาที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย บริษัทอ้างว่าจัดส่งแว่นตามากกว่า 10 ล้านคู่ทุกปี และมีการดาวน์โหลดแอปมากกว่า 20 ล้านครั้ง ตัวแทนตรวจวัดสายตาที่บ้าน 300 ราย ตลอดจนร้านค้ากว่า 1,100 แห่งทั่วอินเดีย สิงคโปร์ และดูไบ Lenskart เติบโต 65% เมื่อเทียบเป็นรายปีในปี 2021 และกำลังจะเติบโตอีกกว่า 50% ในปี 2022 บริษัทระบุ
ดำดิ่งสู่” ทำไม”:ข้อผิดพลาดและปัญหาอื่นๆ จะได้รับการ “ทำไม” การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงจะช่วยให้คุณระบุได้อย่างแม่นยำว่าปัญหาเกิดขึ้นที่ใด ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถระบุแหล่งที่มาและหลีกเลี่ยงแหล่งที่มาได้ในอนาคต
บันทึกการค้นพบของคุณ:การรวบรวมบทเรียนที่ได้รับเป็นขั้นตอน
และแนวทางปฏิบัติจะทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงได้และส่งเสริมประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเหตุใดกุญแจสู่การพัฒนาตนเองจึงไม่ซับซ้อนการพัฒนาวัฒนธรรมการซักถาม: ให้อำนาจผู้คนในการทำความสะอาด
กุญแจสำคัญในการซักถามที่ประสบความสำเร็จคือการสร้างวัฒนธรรมที่เน้นการเรียนรู้และการทบทวนตนเองสำหรับทุกคน โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขา ผู้คนต้องรู้สึกสบายใจที่จะพูด เป็นเจ้าของ และถือความรับผิดชอบของผู้อื่นและตัวเขาเอง ทัศนคติที่ผู้เข้าร่วมรับฟังการบรรยายสรุปจะเป็นตัวตัดสินว่าการออกกำลังกายนั้นมีประโยชน์หรือไม่ ทุกคนควรจำไว้ว่า:
การซักถาม: สร้างความไว้วางใจ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และวงจรป้อนกลับ
ในการบิน ช่วงเวลาของการคำนวณจะถูกกำหนดไว้เป็นประจำ ความผิดพลาดจะถูกจับ บันทึก และพิจารณาอย่างรวดเร็ว มีเครื่องมือมากมายที่ช่วยให้นักบินมีความรับผิดชอบและเรียนรู้จากอุบัติเหตุทุกครั้ง เช่น การฝึกซ้ำ รายงาน การซักถาม และเครื่องจำลอง ในจำนวนนี้การซักถามเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
การบรรยายสรุปทำงานอย่างไร โดยพื้นฐานแล้วเป็นการทบทวนประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นทันทีหลังจากเที่ยวบินหรือภารกิจ นักบิน นักบินอวกาศ และผู้เชี่ยวชาญด้านอื่นๆ จ้างพวกเขาเพื่อการสอน การเรียนรู้ การเปรียบเทียบความก้าวหน้า และทำให้มั่นใจว่าขั้นตอนต่างๆ ทำงานได้ตามที่ตั้งใจไว้
รูปแบบและความถี่ของการซักถามจะแตกต่างกันไปตามการตั้งค่า แต่แนวคิดยังคงเหมือนเดิม: เจาะลึกในสิ่งที่ถูกต้อง สิ่งที่ผิดพลาด และวิธีปรับปรุงในอนาคต ข้อผิดพลาดใดๆ จะต้องได้รับการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงเพื่อวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น ระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องและดูว่าสามารถป้องกันข้อผิดพลาดได้อย่างไรในอนาคต ผู้ที่เกี่ยวข้องจะต้องไม่แสดงการตัดสินหรือความเย่อหยิ่ง และไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ ความสำคัญคือการเรียนรู้
Credit : ดัมมี่
