พวกเขาต้องการงานที่หล่อเลี้ยงชีวิตหลังเลิกงาน มันยากแค่ไหนที่จะเข้าใจ?ฉันเข้าร่วมการประชุมของผู้ผลิตอุปกรณ์ในเท็กซัสเมื่อไม่นานมานี้ ผู้ชมส่วนใหญ่เป็นชายและหญิงวัยกลางคน เจ้าของธุรกิจ. มันไม่ได้ดี”พวกเขาไม่ได้ทำงานหนักเท่าที่เราทำ” คนหนึ่งกล่าวกับกลุ่มที่พยักหน้าเห็นด้วย “พวกเขาแค่ไม่ซื่อสัตย์” อีกคนหนึ่งกล่าว พยักหน้ามากขึ้น “พวกเขาบ่นมากเกินไป” คนอื่นบ่น
คุณรู้ไหม เด็ก ๆ ในวันนี้และทั้งหมดนั้น
เมื่อเรานึกถึงคนรุ่นมิลเลนเนียล เจ้าของธุรกิจจำนวนมากที่ฉันรู้จักมีภาพลักษณ์ของฮิปสเตอร์ขี้เกียจ มีหนวดมีเครา ดื่มเหล้าบูร์บอง สวมชุดแมนบูนและเสื้อผ้าสมัยสงครามกลางเมือง หรือบาริสต้าจอมเจ้าเล่ห์ที่พังเมื่อลูกค้าพูดจาหยาบคาย หรือเกล็ดหิมะผู้มีสิทธิ์ที่เคารพและอดทนต่อทุกคน ยกเว้นผู้ที่มีความคิดเห็นแตกต่างจากเธอ
รูปนั้นผิด.
ที่เกี่ยวข้อง: 6 แนวคิดที่พนักงานรุ่นมิลเลนเนียลอยากให้คุณเข้าใจ
คนรุ่นมิลเลนเนียล – อายุ 18 ถึง 34 ปี – เป็นเจนเนอเรชั่นที่แตกต่างออกไป ลูก ๆ ของฉันทั้งสามคนเป็นส่วนหนึ่งของรุ่นนี้ พวกเขาถูกเลี้ยงดูมาในช่วงเวลาแห่งความสงบสุข (แม้ว่าจะมีการโจมตีของผู้ก่อการร้ายเป็นครั้งคราว) ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ (นอกเหนือจากการล่มสลายทางการเงินในปี 2552) และความคิด “ทุกคนชนะ” (ยกเว้นพวกเราที่เติบโตในฟิลาเดลเฟียซึ่งทีมกีฬาไม่ค่อยชนะ)
ในการศึกษาครั้งแล้วครั้งเล่า คนรุ่นมิลเลนเนียลเปิดเผยตนเองว่ามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีความรู้แจ้งมากกว่าคนรุ่นก่อนหน้า พวกเขาเห็นคุณค่าของชีวิตอันสั้นที่เราอาศัยอยู่บนโลกนี้ดีกว่า คนส่วนใหญ่มักเปิดเผยอยู่เสมอว่าพวกเขาชอบวันหยุดพักผ่อนมากขึ้น มีความยืดหยุ่นมากขึ้น มีอิสระมากขึ้น และมีความคล่องตัวมากขึ้น โดยหลายคนยอมรับว่าพวกเขาจะใช้สวัสดิการด้านคุณภาพชีวิตเหล่านี้แทนการเพิ่มเงินเดือนหากได้รับโอกาส พวกเขาเป็นรุ่นที่เข้าใจเทคโนโลยีมากที่สุดในประวัติศาสตร์ พวกเขายังมีความหลากหลายทางวัฒนธรรมและมีความหลากหลายมากที่สุด โดยมีผู้อพยพในหมู่พวกเขามากกว่าคนรุ่นใดๆ ที่ย้อนกลับไปในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 20 ไม่ต้องพูดถึงเพศ วัฒนธรรม และเชื้อชาติที่มีจำนวนมากขึ้น
อายุเฉลี่ยของเจ้าของธุรกิจตามการสำรวจสำมะโนประชากรของสหรัฐอเมริกาคือประมาณ 51 ปี ผู้ชายและผู้หญิงในยุคนี้ – อายุของฉัน – ถูกท้าทายให้เข้าใจคนรุ่นที่ให้ความสำคัญกับหลายสิ่งหลายอย่างก่อนการทำงานและการอยู่รอด เพราะเราเติบโตมาในโลกหลังสงครามที่งานและการอยู่รอดเป็นเพียงสิ่งเดียวที่เรามี ดังนั้นเราจึงบ่นเกี่ยวกับจรรยาบรรณในการทำงาน ความภักดี ความน่าเชื่อถือของพวกเขา
แต่นี่คือข้อเท็จจริง: พวกเขาถูกและเราผิด
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีสำหรับผู้จัดการ Boomer ในการจูงใจพนักงานพันปี
ทำไม เพราะไม่ว่าคุณจะตัดมันอย่างไร คนรุ่นมิลเลนเนียลก็มีจำนวนมากกว่าร้อยละ 50 ของประชากรวัยทำงาน พวกเขาชนะด้วยตัวเลขเพียงอย่างเดียว คุณสามารถบ่นได้ทุกอย่างที่คุณต้องการ แต่มันก็เหมือนกับการบ่นเกี่ยวกับความร้อนในเดือนกรกฎาคมในรัฐแอริโซนา มันคือสิ่งที่เป็น แล้วคุณจะทำอย่างไรกับมัน?
เจ้าของธุรกิจที่ชาญฉลาด (และในวันนั้นมีหลายคนที่ดีในการประชุมผู้ผลิตอุปกรณ์ในเท็กซัส) ยอมรับข้อเท็จจริงนี้และดำเนินการ พวกเขากำลังทำให้นโยบายการจ่ายเงินนอกเวลาของพวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้น พวกเขากำลังอัปเกรดเทคโนโลยีเพื่อดึงดูดคนหนุ่มสาวที่คาดหวังว่าสิ่งต่าง ๆ จะใช้ระบบคลาวด์ ไม่ใช่จากยุค 1980
พวกเขากำลังแก้ไขคู่มือพนักงานและสร้างสถานที่ทำงาน
ที่เปิดกว้างและปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับทุกเพศ วัฒนธรรม และสัญชาติ พวกเขาสนับสนุนให้ผู้คนใช้อุปกรณ์เคลื่อนที่มากขึ้นและทำงานจากที่บ้าน พวกเขายังเสนอสิทธิพิเศษเล็กๆ น้อยๆ ที่คนรุ่นมิลเลนเนียลชื่นชอบ เช่น ช่วยเหลือเรื่องเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา หรือเสนอวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างสำหรับกิจกรรมอาสาสมัคร
นี่คือคนรุ่นที่มีค่านิยมแตกต่างจากยุคเบบี้บูมเมอร์หรือยุคหลัง คนรุ่นนี้ต้องการออกจากงานมากขึ้น พวกเขาให้ความสำคัญกับบริษัทที่คำนึงถึงสังคมและสิ่งแวดล้อมมากขึ้น พวกเขาสนใจองค์กรที่ชื่นชมว่าองค์กรหนึ่งทำงานเพื่อดำรงชีวิต ไม่ใช่ในทางกลับกัน แน่นอน บางคนอาจจะเป็นคนขี้บ่นหรือขี้วีน แต่ – เชื่อฉันเถอะ เพราะฉันรู้จักลูก ๆ ของฉันและเพื่อน ๆ ของพวกเขาหลายคน (ไม่ต้องพูดถึงคนในวัยนั้นที่ทำงานให้ลูกค้าของฉัน) – คนรุ่นนี้ส่วนใหญ่ฉลาด แข็งกระด้าง- คนวัยทำงาน — กับมุมมองชีวิตที่แตกต่าง.
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่คาดหวังจากพนักงาน Gen-X และ Millennial
เจ้าของธุรกิจที่มีความคิดก้าวหน้าเข้าใจสิ่งนี้ พวกเขาไม่บ่นเกี่ยวกับคนรุ่นมิลเลนเนียล (อย่างน้อยก็ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ) พวกเขาไม่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้น พวกเขามองกระจกและยอมรับ
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
